Pengertian Strategi – Tingkat, Jenis, Bisnis, Para Ahli

PENDIDIKAN

Pengertian Strategi – Tingkat, Jenis, Bisnis, Para Ahli

Mar 16, 2023 by admin
pengertian-strategi
Rate this post

Definisi strategi

pengertian-strategi

Pengertian strategi merupakan salah satu ukuran yang bersifat incremental (selalu meningkat) dan berkesinambungan serta dilakukan berdasarkan tujuan yang diharapkan.

Strategi berasal dari kata Yunani untuk strategos, yang pada era demokrasi Athena berarti “komandan militer”.

Karena kata ini pertama kali digunakan untuk keperluan militer tetapi kemudian berkembang menjadi berbagai bidang seperti strategi bisnis, ekonomi, olahraga (misalnya sepak bola dan tenis), perdagangan, catur, manajemen strategis, pemasaran, dll.

Pahami strategi menurut para ahli

Untuk mengetahui lebih jauh tentang pentingnya strategi ini, kita dapat merujuk pada beberapa pendapat ahli mengenai strategi tersebut, antara lain:

Strategi menurut Kuncoro (2005: 1-2)

Dalam buku yang berjudul “Strategies for Achieving Competitive Advantage”, strategi ini menetapkan kerangka kerja untuk kegiatan atau bisnis perusahaan dan memberikan pedoman untuk mengkoordinasikan kegiatan agar perusahaan dapat beradaptasi atau mempengaruhi lingkungan yang selalu berubah. Strategi ini dengan jelas menunjukkan lingkungan yang diinginkan perusahaan, serta jenis organisasi yang ingin dijalankannya.
Strategi Andrews

Strategi ini merupakan template dari tujuan, sasaran dan pedoman / rencana umum untuk pencapaian tujuan yang diberikan atau ditentukan, yang ditetapkan oleh definisi bisnis perusahaan atau juga harus dilakukan oleh perusahaan.

Strategi menurut Kuncoro

Definisi dari strategi ini adalah pemimpin bisnis yang menyadari filosofinya. Selain itu, strategi ini harus dikaitkan dengan keputusan “besar” yang dihadapi organisasi dalam menjalankan bisnis, yaitu keputusan yang menentukan kegagalan dan keberhasilan organisasi. Penekanan pada “pola dan kerangka target” menyatakan bahwa strategi terkait dengan perilaku yang konsisten, yang berarti bahwa sekali suatu strategi telah atau telah ditetapkan, perusahaan tidak dapat mundur.

Strategi menurut David (2006: 17)

Strategi ini merupakan alat untuk mencapai tujuan jangka panjang. Strategi ini juga dapat diartikan sebagai tindakan potensial yang membutuhkan keputusan oleh manajemen tingkat atas serta sumber daya perusahaan dalam jumlah besar. Selain itu, strategi ini dapat atau dapat mempengaruhi kemakmuran jangka panjang perusahaan, terutama selama 5 tahun, dan berwawasan ke depan. Strategi memiliki konsekuensi multifungsi dan multidimensi, dan juga perlu memperhitungkan faktor internal yang kemudian dihadapi perusahaan.
Strategi setelah Hit, Irlandia dan Hoskisson, “

Strategi adalah seperangkat komitmen dan tindakan yang terintegrasi dan terkoordinasi yang dirancang untuk memanfaatkan kompetensi inti dan mendapatkan keunggulan kompetitif. Istilah strategik berasal dari literatur perang. Dalam perspektif ini, bisnis diartikan sebagai pertempuran dan pesaing adalah musuh, sedangkan pemerintah memiliki kekuasaan untuk membuat dan melaksanakan semua aturan (Sampurno 2003: 03).

Konsep strategi

Rencanakan untuk lebih memperjelas arah organisasi, dan lakukan dengan cara yang rasional dalam mencapai tujuan jangka panjang.
Referensi yang dapat diterima adalah penilaian atas konsistensi atau inkonsistensi perilaku dan tindakan yang dilakukan oleh suatu organisasi.
Perspektif yang diambil organisasi dalam penciptaan aktivitasnya.
Perspektif yang menyangkut visi yang terintegrasi antara organisasi dan lingkungannya, yang menjadi batasan aktivitasnya.
Detail langkah taktis organisasi, yang isinya informasi, untuk mengakali pesaing.

Tingkat strategi

Strategi perusahaan

Strategi perusahaan ini mencerminkan arah perusahaan secara keseluruhan, dengan tujuan menciptakan pertumbuhan bagi seluruh perusahaan serta mengelola semua jenis bisnis lini produk.

Jenis strategi bisnis

Strategi pertumbuhan ini didasarkan pada fase pertumbuhan perusahaan.
Strategi stabilitas ini merupakan strategi untuk menghadapi penurunan pendapatan yang dihadapi perusahaan.
Strategi cutback ini merupakan salah satu strategi yang dilakukan untuk mengurangi atau mengurangi beban perusahaan.

2. Strategi bisnis

Strategi bisnis ini merupakan strategi yang dilakukan pada level produk atau unit bisnis dan juga menitikberatkan pada taruhan pada posisi kompetitif produk atau jasa di industri tertentu atau segmen pasar tertentu.
3. Fungsi strategi (function strategy)

Strategi fungsional ini merupakan strategi yang terjadi pada tingkat fungsional, mis. B. Pemasaran, Operasi, Sumber Daya Manusia, Keuangan.

Penelitian dan pengembangan di mana strategi ini meningkatkan ruang lingkup fungsional perusahaan untuk kemudian mendapatkan keunggulan kompetitif.

Jenis strategi

Menurut Milles dan Snow et al., Al dalam Kuncoro (2005: 88-89), kemudian diketahui bahwa keberhasilan suatu organisasi dalam menggunakan suatu strategi untuk beradaptasi dengan lingkungan pesaingnya didasarkan pada berbagai strategi, diantaranya sebagai berikut: :

Jenis-jenis strategi ini meliputi:

1. Strategi integrasi

Strategi integrasi ini juga dibagi menjadi tiga jenis:

  • Integrasi kedepan
    Integrasi ke depan ini merupakan upaya untuk memiliki atau bahkan meningkatkan kendali atas dealer atau pengecer. Saat ini semakin banyak perusahaan manufaktur (pemasok) yang menerapkan strategi integrasi ke depan dengan menyiapkan situs web untuk kemudian menjual produknya langsung ke konsumen. Strategi ini telah menimbulkan gejolak di sejumlah industri.
  • Integrasi mundur
    Integrasi mundur adalah segala jenis strategi yang bertujuan untuk mencoba mendapatkan atau meningkatkan kendali perusahaan pemasok. Strategi ini bekerja dengan sangat baik ketika perusahaan pemasok saat ini tidak dapat diandalkan, terlalu mahal, atau tidak dapat atau tidak dapat memenuhi kebutuhannya. Persaingan global ini juga menyebabkan perusahaan mengurangi jumlah pemasok mereka dan menuntut layanan dan kualitas yang lebih baik daripada yang tersedia saat ini.
  • Integrasi horizontal (integrasi horizontal)
    Strategi pertumbuhan integrasi horizontal ini dapat atau dapat dicapai melalui akuisisi perusahaan pesaing dengan area bisnis yang sama.
    Yang bisa atau bisa dilakukan dengan strategi ini adalah menumbuhkan bisnis, meningkatkan penjualan, keuntungan, dan juga potensi pasar bisnis.

2. Strategi yang intens

Strategi intensif dibagi menjadi:

  • Penetrasi pasar
    Strategi penetrasi ini bertujuan untuk meningkatkan pangsa pasar produk dan jasa yang sudah ada di pasar melalui upaya pemasaran yang intensif. Strategi ini sering digunakan sendiri atau dikombinasikan dengan strategi lain. Penetrasi pasar dapat atau dapat terdiri dari meningkatkan jumlah penjual, melakukan tindakan promosi penjualan yang ekstensif, meningkatkan pengeluaran iklan dan meningkatkan tindakan periklanan.
  • Perkembangan pasar
    Perkembangan pasar ini terdiri dari pengenalan produk atau layanan yang ada di wilayah geografis baru.
  • Pengembangan produk
    Pengembangan produk merupakan strategi yang bertujuan untuk meningkatkan penjualan dengan memperbaiki atau memodifikasi produk / jasa yang sudah ada. Pengembangan produk biasanya membutuhkan biaya penelitian dan pengembangan yang tinggi.

3. Strategi diversifikasi

Strategi diversifikasi juga dibagi menjadi:

  • Diversifikasi konsentris
    Ketika perusahaan bersaing dalam industri yang tidak tumbuh atau tumbuh dengan lambat.
    Menambahkan produk baru tetapi masih terkait akan meningkatkan penjualan produk yang sudah ada secara signifikan.
    Ketika sebuah produk baru, bagaimanapun terkait, dapat atau dapat ditawarkan dengan harga yang sangat
  • kompetitif.
    Namun, ketika suatu produk masih baru, hal itu masih dikaitkan dengan fluktuasi penjualan musiman yang mengimbangi fluktuasi penjualan perusahaan saat ini.
    Saat produk suatu perusahaan sedang dalam siklus hidup produk yang menurun.
    Terkadang organisasi memiliki tim manajemen yang kuat.
  • Diversifikasi horizontal
    Menambahkan produk atau layanan baru yang tidak terkait dengan pelanggan yang sudah ada disebut diversifikasi horizontal. Risiko strategis tidak sebesar konglomerat diversifikasi karena perusahaan perlu mengetahui pelanggan yang ada.
  • Diversifikasi konglomerat
    Perusahaan dalam industri yang tumbuh lambat mengakuisisi perusahaan dalam industri yang tumbuh cepat dengan tujuan meningkatkan pertumbuhan secara keseluruhan.
    Perusahaan dengan kelebihan uang tunai sering kali menemukan investasi di industri lain sebagai strategi yang sangat menguntungkan.
    Perusahaan yang mengakuisisi memiliki keterampilan manajemen, keuangan, dan teknis dan pemasaran yang dapat diterapkan pada perusahaan yang lebih lemah untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan yang lemah.
    Perusahaan dapat atau dapat melakukan diversifikasi untuk memecah risiko ini menjadi beberapa industri.

4. Strategi pertahanan

Strategi pertahanan dibagi menjadi:

  • Rasionalisasi biaya (pengurangan)
  • Rasionalisasi biaya (pemotongan) ini terjadi ketika organisasi melakukan restrukturisasi dengan menghemat biaya dan aset, kemudian meningkatkan penjualan dan juga menurunkan laba. Rasionalisasi biaya ini dimaksudkan untuk memperkuat keterampilan diferensiasi mendasar organisasi.
    Pengasingan
  • Menjual departemen atau bagian dari organisasi disebut pembuangan.
    Penjualan ini sering digunakan untuk mengumpulkan modal, yang kemudian digunakan untuk akuisisi atau investasi strategis lainnya. Divestasi ini mungkin atau mungkin menjadi bagian dari strategi rasionalisasi biaya yang komprehensif untuk kemudian menghapus organisasi dari bisnis yang kurang atau kurang menguntungkan, membutuhkan terlalu banyak modal, atau juga tidak konsisten dengan aktivitas atau aktivitas lain di dalam perusahaan.
  • Likuidasi (likuidasi)
    Likuidasi ini adalah penjualan bertahap semua aset perusahaan sesuai dengan nilai riil aset tersebut.
    Likuidasi ini adalah pengakuan kekalahan dan oleh karena itu dapat menjadi strategi yang sulit secara emosional.

Jenis implementasi strategi

Menerapkan strategi ini membutuhkan tindakan seperti merekrut karyawan baru, mentransfer wilayah penjualan, menutup fasilitas, menambahkan departemen baru, mengembangkan anggaran keuangan, mengembangkan tunjangan karyawan baru, mentransfer manajer antar departemen, mengubah strategi penetapan harga dalam organisasi, menetapkan prosedur pengendalian biaya, dan membuat yang baru. fasilitas, pelatihan karyawan baru, membangun sistem informasi manajemen yang lebih baik, dan mengubah strategi periklanan.

Contoh strategi

Produsen Obat Tradisional (Jamu) menggunakan strategi untuk memenuhi keinginan masyarakat akan obat-obatan bergizi tinggi. Taktik ini bisa dalam bentuk penawaran dengan harga rendah, kemudian untuk jumlah pembelian tertentu akan mendapatkan kalender, dll.

Salah satu strategi pemasaran yang dapat, atau dapat, menjual produk dengan cepat adalah: Beli 1 dan 1. Mereka dapat menjual sabun cuci dan memberikan pelembut kain gratis kepada pelanggan.

Demikian penjelasan mengenai pengertian strategi, jenis, level, aplikasi, konsep dan contoh, semoga apa yang sedang dijelaskan dapat bermanfaat bagi anda. Terima kasih

Sumber :